Debemos crecer en la organización  para resistir y pasar a la ofensiva

Debemos crecer en la organización  para resistir y pasar a la ofensiva

La idea de estas Jornadas es trabajar  conjuntamente temas estructurales para la tarea gremial, y si bien en este momento tenemos el foco puesto en la discusión salarial y estamos en un momento de altísima conflictividad, sabemos lo importante que es en esta coyuntura,  no sólo  tener con qué responder a cada una de las provocaciones del gobierno, sino que lo fundamentalmente tenemos que apostar a construir y a consolidar nuestras organizaciones.

Muchos  de los que estamos acá, tenemos en la espalda la experiencia de los 90 donde estuvimos en la calle una y otra vez, pero lo que nos permitió salir victoriosos o airosos, porque de una crisis como esas no se sale victoriosos, fue que nosotros fuimos capaces de construir organización mientras íbamos dando cuenta del conflicto, y la acción gremial es una de las patas fundamentales para nosotros en este sentido.

Entonces, además de la discusión que estamos dando en la paritaria, además de la discusiones  que encaramos en nuestros plenarios de secretarios generales para ver cómo profundizamos el plan de lucha, para ver qué formas nos damos para encarar la no respuesta absoluta de este gobierno, o para romper ese techo del 15 por ciento que todos sabemos perfectamente que es absolutamente inaceptable, lo que tenemos que ir haciendo es construir política para cada uno de nuestros sindicatos, a través de lo que es propio del sindicato que es la acción gremial. Y para eso es fundamental que  podamos pensarla colectivamente

Logramos el  Convenio Colectivo de Trabajo, avanzamos en la regularización de las compañeras y los compañeros a través del artículo 73, en algunas universidades empezamos a discutir cómo se implementa la carrera docente, cuáles son las herramientas para la evaluación, y no podemos desplegar toda esa acción como si cada uno de nosotros en su universidad estuviera absolutamente solo, porque eso no es así.

Estas jornadas  pretenden  que todos tengamos una visón general de cómo es que en cada uno de los lugares estamos llevando la discusión paritaria específicamente con la implementación del Convenio Colectivo de Trabajo; cuáles son los problemas que estamos teniendo; cuáles de estos problemas han llegado a la comisión de seguimiento, que es una comisión que funciona casi regularmente una vez por mes, y a la que muchos de ustedes, muchos de nuestros los sindicatos hemos presentado recursos para pedir interpretaciones y que se arbitre respecto a algún tema en cuestión.

Y por supuesto que no podemos quedarnos con un “estado del arte”, sino que este mapa de situación construido colectivamente debe servirnos  para  pensar  las políticas que  vamos desplegar en cada una de nuestras paritarias locales.

Esta  Federación no es la suma de los sindicatos ni es una coordinadora de las asociaciones de base, es algo más que eso, quizás un  término que  nos ayuda a definirlo es “sinergia”  y eso  es lo tenemos que poder potenciar, esa relación entre la federación y los sindicatos.

En la  modernidad aparecieron grandes filósofos como Platón, Aristóteles, Descartes, Kant  y tantos otros, yese gran desarrollo del pensamiento se dio en momento socialmente muy convulsionado, muy desvastador.  Del mismo modo podemos pensar que en el medio de la vorágine, nosotros tenemos que ser capaces de parar la pelota y pensar política a mediano plazo porque eso es lo que nos va a garantizar poder avanzar, mirando  más allá del conflicto. Debemos poder crecer en la organización  para poder tener una resistencia,  y por qué no,  pasar a la ofensiva.

0